Jak zainspirować pozytywne zmiany w swoim zespole

Jaka jest psychologia pomagania grupie ludzi dokonywać pozytywnej zmiany zachowania?

Dobre intencje często mogą się nie spaść, a początkowa iskra zmiany często nie pozostaje w zamian. Zarówno dla osób potrzebujących zmian, jak i dla osób pomagających im to zrobić, może przydać się struktura do zastosowania.

W Manchester United Koszulka ostatnich latach opracowano wiele teorii, które starają się zapewnić strategie ludziom i organizacjom, które mogą wykorzystać, aby skutecznie pomóc innym w pozytywnych zmianach. Jednym z konkretnych modelu, który wydaje się, że test czasu jest 8 -krokowy model zmiany Kottera.

Jak więc ten model sugeruje, że organizacje mogą wprowadzić zmiany?

8 -krokowy model zmiany Kottera

Kotter sugeruje, że zmiana może z powodzeniem nastąpić, jeśli osoba lub organizacja wykonuje osiem różnych kroków. Kroki te można podzielić na trzy szersze kategorie, które są:

Tworzenie klimatu dla zmian

Angażowanie i włączanie

Wdrażanie i utrzymanie zmian.

Tworzenie klimatu dla zmian

Stwórz pilność

Zmiana występuje tylko, gdy istnieje pilność, tak że wszyscy zaangażowani są w pełni zainwestowani w zrobienie czegoś.

Samo wskazanie problemu często nie wystarczy, aby ułatwić tę pilność. Zamiast tego upewnij się, że rozmawiaj z ludźmi z całej grupy. Poprzez badanie wcześniejszych zagrożeń i przyszłych możliwości mogą one wykazać, dlaczego konieczna jest zmiana.

Tworzyć potężną koalicję

Ten etap modelu zmian Kottera pociąga za sobą zgromadzenie grupy ludzi, którzy gwarantują, że dobrze współpracują, będą wykazywać pasję i będzie działać niestrudzenie. Chociaż początkowo przyniesie to poczucie pilności, w końcu przyniesie zmianę.

Ta grupa musi obejmować szereg wpływowych ludzi, które oferują różne rodzaje wiedzy i doświadczenia związane Valencia Koszulka z pracą na wielu poziomach firmy. Rekrutując szeroką gamę ludzi, każdy pracownik może czuć się reprezentowany i włączony w tym procesie, zmniejszając w ten sposób prawdopodobieństwo późniejszego oporu na zmiany.

Utwórz wizję zmian

Często, gdy wspomniane jest słowo „zmiana”, wszyscy w organizacji chcą mieć swoje powiedzenie.

Prowadzi to do tego, że ludzie przedstawiają setki sugestii, a tym samym zamieszania. Dlatego ważne jest, aby model zmian w pracy pomysły są zestawiane w jedną, jasną wizję, którą wszyscy pracownicy są świadomi i uznają znaczenie.

Ta ogólna wizja powinna zostać podzielona na wiele mniejszych kroków, które firma chce osiągnąć. Tworzenie planu krok po kroku może pomóc innym lepiej zrozumieć proces i pozwoli łatwiej śledzić dokonane postępy.

Angażowanie i umożliwienie organizacji

Przekaż wizję

Aby skutecznie wdrożyć wizję zmiany, przywódcy planu muszą upewnić się, że dobrze ją komunikują. Jest to ważna część pozyskiwania innych pracowników po swojej stronie i jedynym sposobem, aby upewnić się, że zmiana, którą chcą.

Aby dobrze przekazać wizję, przywódcy powinni przedstawić informacje tylko wtedy, gdy są ona istotna i pomogą pracownikom w zrozumieniu, w jaki sposób zmiany poprawi ich doświadczenia w pracy. Przywódcy muszą również upewnić się, że są otwarci i uczciwi, co oznacza, że są gotowi rozważyć punkty widzenia innych i rozwiązać wszelkie obawy.

Wreszcie, wszystko jest dobrze i dobrze przekazując wizję innym, ale jest bezużyteczne, jeśli nie następują działania w kierunku planu. Dlatego konieczne jest sukces modelu zmian Kottera, który odpowiedzialny za zademonstrowanie pożądanych zachowań.

Upoważnij działanie, usuwając bariery

Aby zmiana była tak skuteczna, jak to możliwe, wszyscy pracownicy muszą zrozumieć i wierzyć w to.

Dlatego ważne jest, aby zidentyfikować osoby opierające się zmianom i rozmawiać z nimi wokół problemów, które chcą rozwiązać i jak można je rozwiązać.

Z drugiej strony ci, którzy aktywnie popierają zmiany i pomagają w tym procesie, powinni zostać nagrodzone, mając nadzieję, że zachęci to innych do zaangażowania.

Utwórz szybkie wygrane

Niestety zmiana nie zdarza się z dnia na dzień. Osiągnięcie ich ogólnego celu może potrwać miesiące, a nawet lata.

W obliczu tak długiego oczekiwania i procesu może szybko stać się źródłem demotywacji dla pracowników i zmuszać ich do rezygnacji z wizji.

Dlatego ważne jest, aby ogólny cel został podzielony na mniejsze cele, które grupa może szybko osiągnąć. Pozwala to pracownikom łatwiej śledzić postępy – i znaleźć motywację w sukcesie związanym z osiągnięciem tych mniejszych celów.

Możliwość wykazania pracownikom, że postępuje postępy, jest również ważne dla zmniejszenia liczby krytyków i negatywnych myśli dotyczących tego procesu.

Wdrażanie i utrzymanie zmian

Buduj na zmianę

Tak jak organizacja nigdy nie stoi w miejscu, NeithCzy zmiany, które wdrażają.

Po osiągnięciu ogólnej wizji, która popchnęła ich do wdrożenia modelu zmian Kottera, ważne jest, aby organizacja analizowała i recenzowała każdy krok, który podjęli, aby się tam dostać.

To nie tylko pozwala na identyfikację tego, co poszło dobrze, ale także to, co Feyenoord Koszulka może wprowadzić przyszłe ulepszenia.

Zrób to

Aby odmiana była, należy ją wbudować w kulturę organizacji na wszystkich poziomach. Istnieje wiele sposobów utrzymania zmian, takich jak:

Wzmacniając nową kulturę poprzez trening

Dzielenie się historiami sukcesu, aby inspirować innych

Zapewnienie zatrudnienia wszystkich nowych pracowników pasuje do stworzonej kultury

Końcowe przemyślenia

Organizacje często nie doceniają trudności w pełnym i skutecznym wdrożeniu zmian – oraz wymagany wysiłek.

Jednak zmiana kultury organizacyjnej staje się znacznie bardziej osiągalna, jeśli organizacja stosuje 8-etapowy model zmian Kottera przez:

Demonstrując swoim pracownikom znaczenie zmiany;

Tworzenie krótkoterminowych celów wspomagania długoterminowej wizji;

Nadal promuje zmiany poprzez szkolenie i staranną rekrutację nowych pracowników.